初心不改勇担当 矢志不渝抓实干 【包装储运分公司篇】

上半年,在集团公司和美高梅游戏娱乐官网的正确领导下,包装储运分公司全体干部职工严格按照年初职代会安排部署,坚持以提质增效为主线,以资金、效益为抓手,对外狠抓市场,紧盯资金回笼;对内优化资源配置,降低运行成本,强化成本意识,多措并举促进生产经营指标持续向好,经济态势稳中有进,各项指标迈上新台阶,成功实现了“双过半”的目标,开创了分公司高质量发展的崭新局面!

转变服务观念,提高服务质量

分公司清醒地认识到“服务”是分公司发展的“基石”,必须下大力气优化服务举措,提升服务质量。

上半年分公司累计运量48000余吨,近2000个车次,生产包装箱5500余箱,木支架5000余个。针对重点用户的不同需求,分公司提供个性化服务;引进北京祥龙,二重等多家实力央企国企,缓解运力不足的压力;与各单位发运包装部门建立微信群,领导之间无缝对接,实时掌握服务状态,对存在的服务问题及时解决,显著提升了服务效率,未收到主机单位关于服务质量的任何负面反馈,得到广大用户的一致好评。

值得一提的是,在资金周转困难的形势下,分公司以大局为重,全力保障太重各主机单位的正常运行。6月中旬,历时26个月的南京迪威尔350MN压机运输项目正式圆满完成。这四大铸件在尺寸、重量、运输技术难度上都打破太重历史记录,在全国也属罕见。以此项目为载体,包装储运分公司引进、消化、吸收了运输行业内的先进装载和运输技术,极大地锻炼了分公司的运输队伍,提升了相关组织协调水平,有力地保障了太重的高质量发展。

优化组织机构,焕发勃勃生机

分公司狠抓体制机制改革,优化资源配置,撤销两个分厂建制,将部分职能科室与生产工部合并,设立包装中心、模型中心、内运工部、外运工部为成本中心,分公司为效益中心的新格局;通过设计、生产、采购等多渠道降低生产成本,盘活、利用分公司老旧厂房,通过出租等方式产生效益;深化企业改革,引入民营模型厂,在企业发展模式上进行了一次有益的尝试。

目前,包装中心和模型中心在成本控制上成效显著,出血点得到有效遏制,以效益为中心的经营理念深入人心,方方面面呈现出良好的发展态势。

实施技改、技措,注入发展动力

通过技改、技措等项目,分公司改善了生产条件,充实了运输力量,为更好地服务集团内各主产单位提供了坚实可靠的保证。

分公司购买了全新的奔驰牵引车头;技改获批6台外运车头;技措获批更新10辆内部倒运车辆,现已更新3辆;完成了内燃机车的返厂大修;完成车库屋顶防水修缮;进行铁路线道口的大修;进行成品库三台老旧门机的表面防腐涂装;进行厂房除尘系统改造。一系列务实举措为分公司高质量发展注入了强劲动力。

压实干部责任,加强作风建设

分公司制定《科级干部管理考核办法》,每个季度进行干部测评,真正建立起能上能下的良性选人用人机制。领导班子深入基层开展调研,与职工沟通交流200余人次,共收集转变干部作风的建议和举措50余项,分公司将职工意见汇总、反馈至各部门,严格考核,年底对排名靠后的干部,视情况实行末尾淘汰。

分公司致力于狠抓干部的担当力和执行力,针对工作中等、靠、要,不作为、不担当的现象从严管理,抓整改,促落实,分公司干部作风大有改观。

强化党建引领,改善民生福祉

今年以来,分公司党委强化党建引领,高规格开展“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚定不移地保障和改善民生,组织了多种形式的文体活动,改善了职工的工作生活条件,职工工资同比较快增长,职工的幸福感、获得感和归属感空前高涨。

分公司还为每位职工建立了生日档案,精心准备生日蛋糕卡;为每个生产区域分别配备药箱,确保急救保障无死角;组织职工进行健康体检;对卫生间进行彻底改造;安装直饮水饮水机;有效控制困扰太重职工多年的厂区内路面掉落钢屑问题,用实际行动展示企业的丰富内涵。

成绩的背后,是各级领导的正确指引和大力支持,是各主机单位的信任与支持,是分公司全体干部职工的团结奋进、无私奉献。新时代,包装储运分公司将不忘初心,牢记使命,继续为企业高质量发展保驾护航


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