打好太重国企改革这场攻坚战集团公司召开深化国企改革推进会

8月21日,在集团多媒体会议室,集团公司党委书记、董事长王创民主持召开太重深化国企改革推进会,安排部署公司下一步重点改革任务。集团公司助理以上领导张志德、丁永平、张克斌、荆冰彬、王敏、范卫民、王春乐、田兵、杜美林、李富奎、姚国平、曹纪生、刘录保及相关部门负责人参加会议。

会议传达了省长楼阳生、副省长王一新在山西省属国有企业深化改革座谈会上的讲话精神,以及省国资委主任郭保民作的《深化国企国资改革的21项重点工作》及《关于深化国企国资改革指导意见(送审稿)起草情况的说明》。

今年以来,省委、省政府多次召开国有企改革发展和党建工作会议,出台了“1+N”国企国资改革系列文件,为推动国企国资改革指明了方向,提供了遵循。其中,《21项重点工作》涵盖完善公司治理,市场化选人改革,混合所有制改革,分离企业办社会、解决历史遗留问题,深化产融结合,优化国有资本布局,改进国资监管,市县国企国资改革指导督查8个方面。

会议指出,太重将按照8个方面21项重点工作的要求,以激发企业活力、增强公司竞争力为总目标,结合公司实际,逐项制订改革推进计划,分步组织实施,扎实推进国企改革工作。一是进一步完善公司治理结构。进一步规范党委会、董事会、总经理办公会制度,明确归口部门,细化相关议事程序,把加强党的领导和公司治理有机地统一起来。二是加快三项制度改革。持续深化人事、劳动、分配三项制度改革,推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。三是推进混合所有制改革。积极推进太重煤机和太重榆液的上市工作。拿出轨道交通、风电园区等优质资产,积极引入存在互补性、能够形成协同效应、有实力的大型央企进行合资合作。四是推进公司瘦身健体。一方面要优化职能分工、减少公司层级,逐步形成战略统一、责权清晰、反应迅速的母子公司管控体系。另一方面要加快低效、无效资产的退出。五是多渠道降低企业负债率。各子分公司在资金实运转、严控新增贷款的基础上,进一步明确去杠杆的年度目标及工作计划。六是持续深化公司转型。坚持强化创新驱动,推动公司产品结构转型,紧跟国家“一带一路”战略,推动公司国际化转型,结合公司国际化网络布局,认真做好海外业务的拓展规划。七是推进厂办大集体改革,解决历史遗留问题。坚持以人为本,积极稳妥推进厂办大集体企业改革工作。同时要加快推进集团下属破产企业的工作进度,处理好历史遗留问题,减轻企业负担。

王创民在讲话中要求,各级干部要深刻学习领会国有企业深化改革座谈会精神,坚持正确的改革方向,紧跟全省国企改革步伐。一是各子公司、相关部门要按照《21项重点工作》要求,结合公司实际,认真梳理、仔细对照、查找差距,找到存在的问题以及解决的对策,列表梳理、对应解决。二是公司领导班子成员要对照《21项重点工作》,梳理各自分管的工作。三是各单位在工作中,应学习和借鉴央企及兄弟企业的经验做法,围绕太重实际问题,有针对性的拿出可行的操作方案,分解工作、清晰责任,明确下一步如何积极稳妥地推进,成熟一个推进一个,切实取得实效。

他强调,深化国企国资改革是省委、省政府作出的重大战略决策,时间紧、任务重、要求高、责任大。各部门、各单位要迅速行动起来,紧紧抓住新一轮国企改革的重要窗口期,牢牢把握正确的改革方向。在省委、省政府以及省国资委的领导下,解放思想,与时俱进,团结奋进,扎实工作,全力打好国企改革攻坚战,为实现公司改革目标而努力奋斗,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

上一篇:

下一篇:太重牵手太平石化

XML 地图 | Sitemap 地图